🗣️ Liderazgo en los últimos tiempos
¿Cómo gestionamos la democracia en nuestros movimientos?
Hace poco estuve charlando con el periodista y escritor Chris Hedges. Me visitó amablemente en la cárcel, compartiendo una historia del movimiento Occupy en Nueva York, justo antes de su desalojo.
Un grupo de activistas se había reunido en su casa para decidir sus próximos pasos. Había que tomar una decisión rápidamente, así que unas cuantas personas asumieron funciones de liderazgo, hicieron la llamada y volvieron con un plan.
La noción de "horizontalismo" -que no puede haber líderes- se basa en una falacia. El liderazgo es inevitable porque hay demasiadas decisiones en las que todos deben intervenir, especialmente cuando el tiempo es crítico.
Máquina
De hecho, el intento de desestructuración crea una "tiranía de la desestructuración", en la que surgen líderes irresponsables sin una designación clara.
Por ejemplo, ¿quién decidió que ciertas personas se reunieran en casa de Chris? Nadie. El horizontalismo impone otra cuadrícula mecánica a la compleja ecología de los espacios sociales, reflejando las rígidas estructuras jerárquicas que pretende sustituir.
Aunque en ambos sistemas pueden surgir buenas relaciones, a menudo lo hacen a pesar de estas estructuras, no gracias a ellas.
Las ideologías modernas arraigadas en el pensamiento de la Ilustración a menudo reducen todo a un único concepto: poder-como-dominación. Hemos perdido el lenguaje para describir lo que realmente ocurre cuando trabajamos juntos y la imaginación para vislumbrar nuevas posibilidades.
Pensadores como Edmund Burke y Pierre Proudhon se preguntaron cómo podría prosperar una ecología social fuera del lenguaje mecánico de la izquierda y la derecha, superando la visión de la sociedad como una máquina.
Amabilidad
Ya no se trata de un problema abstracto. Si no conseguimos crear organizaciones humanas y eficaces a gran escala capaces de oponer una resistencia civil masiva, el fascismo -con sus estructuras de mando y control y su enorme financiación- nos dominará.
Lo inimaginable podría volver a ocurrir a escala mundial. El fracaso de la izquierda a la hora de establecer un movimiento que pueda competir con el Partido Laborista demuestra que seguimos luchando por dejar atrás lo viejo y crear algo nuevo.
Debemos partir de una verdad fundamental: el poder como dominación es perjudicial e innecesario. Viola el núcleo de nuestro ser: nuestra necesidad de reconocimiento mutuo, de dar y recibir amor.
El poder como dominación corrompe tanto al que lo ejerce como al oprimido. En su lugar, deberíamos centrarnos en la calidad de las relaciones, centradas en el amor como acción para mejorar el bienestar de los demás.
El respeto, el servicio y la confianza enriquecen estas conexiones, pero la cultura actual de sospecha corroe estos valores, incluso dentro de organizaciones radicales. Los retos son inevitables, pero deben venir de un lugar de amabilidad y humildad. Al fin y al cabo, todos somos humanos.
Rotación
Estos valores deben arraigar en nuestras organizaciones. Hay que hacer hincapié en ellos en la iniciación de los nuevos miembros, darles prioridad en los proyectos en curso y modelarlos mediante un liderazgo ético.
Esta cultura de respeto y confianza crea un espacio social en el que trabajar juntos es un placer. En este entorno, las estructuras formales pueden establecerse con suavidad, no imponerse rígidamente.
Necesitamos una ecología diversa de funciones, con grupos de trabajo semiautónomos para hacer las cosas, y un pequeño núcleo ejecutivo al que se confíen la estrategia y las decisiones rápidas. Este núcleo recibe información continua de los grupos de trabajo.
Los miembros jóvenes y nuevos son identificados, formados, tutelados y finalmente incorporados al grupo central, mientras que los miembros experimentados se retiran para asesorar. Esta rotación y formación elevan la inteligencia colectiva.
Sistema
Más allá de las organizaciones individuales, debemos abandonar el páramo neoliberal del activismo aislado y también resistirnos a formar un movimiento monolítico.
En su lugar, necesitamos una ecología muy unida de organizaciones que coordinen una estrategia nacional compartida, fijen fechas para la resistencia civil masiva y organicen asambleas locales para seleccionar candidatos electorales.
En momentos de ruptura, los líderes necesitarán la confianza de la comunidad para sortear el caos y sentar las bases de una nueva sociedad que sustituya a las estructuras que se derrumban a nuestro alrededor.
Este viaje -desde Extinction Rebellion a Just Stop Oil, y ahora los objetivos más amplios de Umbrella y un nuevo movimiento nacional- pretende lograr lo que todos queremos: cambiar todo el sistema.
Hola, soy Robin. Soy la mano derecha de Roger y codirectora de Revolución en el siglo XXI (Rev21). Estoy trabajando en la construcción de liderazgo en nuestro movimiento a través de la formación, libros y convenciones. Con el colapso en camino, tenemos que prepararnos para una revolución democrática y no violenta que mantenga a raya al fascismo. Para ello, necesitamos revolucionarios.
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